Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Het IT/Finance cluster verankert een leercultuur

SLIM-project in het kort 

  • Een cluster van acht bedrijven in de IT/Finance-sector wil de menselijke kant van hun medewerkers versterken 
  • Doorontwikkeling van hun bestaande leer- en ontwikkelplatform moet hieraan bijdragen 

Wie? 

Dit project omvat een samenwerkingsverband van bedrijven actief in de IT- en Finance-sector. Onder hen bevinden zich VCSW, dat klanten ondersteunt bij wet- en regelgeving in de sociale zekerheid, Considerati, een adviesbureau voor juridische en public affairs in de digitale wereld, en Provide, dat diverse IT-oplossingen ontwikkelt. Ook Simonse en Geus, een accountantskantoor, Rotterdam Vakmanstad dat lesprogramma's ontwikkelt voor gezondheid en talentontwikkeling, Ceasar Group in de IT-dienstverlening, ZLM verzekeringen voor Noord-Brabant en Zeeland, en Realworks dat makelaars faciliteert bij papierloos werken, maken deel uit van dit cluster. 

Waarom? 

Deze bedrijven bundelen hun krachten omdat ze gemeenschappelijke uitdagingen ervaren op het gebied van HR-beleid. Ondanks de technologische focus in de branche, blijft HR vaak onderbelicht. De nadruk ligt te veel op de ‘hardere’ technische aspecten en te weinig op de menselijke kant. Echter, technologische ontwikkelingen vragen juist om menselijke vaardigheden zoals samenwerken, probleemoplossend vermogen en creatief denken. Het cluster erkent dit en wil hierop inspelen. 

Wat? 

Het bedrijvencluster wil hun bestaande leer- en ontwikkelplatform verder ontwikkelen met de volgende elementen: 

  • Een talentenscan voor nieuwe medewerkers om snel inzicht te krijgen in hun natuurlijke aanleg en persoonlijkheid. 
  • Koppeling van deze talenten aan de profielen van de medewerkers. 
  • Individuele loopbaanpaden uitwerken, zodat duidelijk is wat de doorgroeimogelijkheden zijn binnen en buiten de organisatie. 
  • Coachinggesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over loopbaanperspectieven en -ontwikkeling. 
  • Ontwikkeling van een projectenpagina waar opdrachten en klussen worden aangeboden. 
  • Creëren van e-learningmodules.