Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Implemetatie SLIMME LOT Grond- en tuinbouw

SLIM-project in het kort 

  • Drie bedrijven in de grond- en tuinbouwsector willen hun menselijk kapitaal en potentieel optimaal benutten 
  • Het vestigen van een leercultuur op basis van de LOT-methodiek is daarvoor het aangewezen middel 

Wie? 

In dit project zijn drie ondernemingen betrokken. Reyrink Groep BV uit Haghorst omvat diverse bedrijven en is onder meer actief in grondwerk, sloopwerk, sanering, recycling en transport. Boomkwekerij Johan Smits BV is gespecialiseerd in gebiedsontwikkeling, projectontwikkeling en tuinarchitectuur. Gerritsen Group uit Goirle richt zich op industriële verwijderingen. Reyrink Groep BV fungeert als penvoerder namens deze bedrijven. Daarnaast wordt een extern bureau ingeschakeld om het scholings- en ontwikkelplan op te stellen en de LOT-methode te ontwikkelen en implementeren. 

Waarom? 

De bedrijven in dit samenwerkingsverband opereren allemaal in specialistische, veranderende en concurrerende markten. Ze hebben zich verenigd om activiteiten uit te voeren gericht op hun menselijk kapitaal en potentieel, waarbij ze van elkaar kunnen leren. Door veranderingen in marktomstandigheden en technologische ontwikkelingen zijn er veranderingen in functie-eisen en banen opgetreden, waardoor zowel zittende als nieuwe werknemers moeten meeveranderen. Het samenwerkingsverband streeft ernaar om het leren en ontwikkelen van hun werknemers structureel vorm te geven en te verankeren in leerrijke en leerzame werkomgevingen. 

Wat? 

Om een goed scholings- en ontwikkelplan op te stellen, worden eerst uitgebreide organisatieprofielen uitgewerkt. Vervolgens wordt de LOT-methode (Leren, Ontwikkelen, Taakroulatie) ontwikkeld en ingevoerd binnen de organisaties van de deelnemers. Deze methode stimuleert verschillende vormen van leren en ontwikkelen, zoals leren van collega's, feedback geven en krijgen, experimenteren en het verbeteren van de leer-werkomgeving. Bij de taakroulatie krijgen medewerkers andere werkzaamheden aangeleerd van hun eigen collega’s die daarmee al ervaring hebben. Binnen het project krijgen bepaalde leidinggevenden ook een rol als leer- en bedrijfsambassadeur.