Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Kantoorcluster investeert in leven lang ontwikkelen

SLIM-project in het kort 

  • Een cluster van acht adviesbureaus wil medewerkers blijven binden en boeien 
  • Een digitaal leer- en ontwikkelplatform moet daar een steentje aan bijdragen 

Wie? 

De SLIM-aanvraag komt van een cluster van bedrijven die gezamenlijk willen investeren in het leven lang ontwikkelen (LLO) van hun medewerkers. Hoofdaanvrager AKOS is een advies- en ingenieursbureau met vier vestigingen in Oost-Nederland. Brummans HR Services is een HR-adviesbureau in Roermond; MarketResponse is een bureau voor markt- en publieksonderzoek in Utrecht; Prevermo is een bureau voor personeelsadvies in Nijmegen; MySolution is een IT-leverancier in Houten; TUV Nord is een auditbedrijf in Son en Breugel; Brainboss Associates is een consultancy-bureau in Utrecht; en KVL Inspiratie Technologie is een data-adviesbureau in Rotterdam. 

Waarom? 

De acht bedrijven bundelen hun krachten omdat hun medewerkers overwegend soortgelijk werk verrichten: advieswerk op kantoor voor andere bedrijven. Ze voelen allemaal de druk van veranderingen in de branche, met name door de opkomst van artificial intelligence (AI). Deze veranderingen zullen naar verwachting alleen maar sneller gaan, wat betekent dat banen zullen verdwijnen of veranderen en dat medewerkers andere competenties nodig zullen hebben. Bovendien kampt elk bedrijf met een personeelstekort, waardoor het cruciaal is om te investeren in leren en ontwikkelen om medewerkers te behouden en de concurrentiepositie te behouden of te verbeteren. 

Wat? 

Het cluster wil voor alle deelnemende bedrijven een digitaal leer- en ontwikkelplatform ontwikkelen, waarmee ze onder andere het volgende kunnen doen: 

  • Ontwikkelgesprekken plannen en voorbereiden; 
  • Competenties koppelen aan huidige en toekomstige functies; 
  • Een loopbaanpad inrichten voor de groei van medewerkers van de ene naar de andere functie; 
  • Persoonlijke ontwikkelplannen opstellen voor medewerkers; 
  • Een talentenscan uitvoeren om inzicht te krijgen in de natuurlijke aanleg van medewerkers; 
  • E-learnings aanbieden voor persoonlijke ontwikkeling; 
  • Leidinggevenden inzicht geven in de ontwikkeling van elk teamlid.