Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

SLIMme Groenwerkomgeving

SLIM-project in het kort 

  • Twee mkb-bedrijven in de groensector willen hun bestaande opleidingsarsenaal uitbreiden 
  • Een gedegen inventarisatie van de scholingsbehoeften moet leiden tot concrete opleidings- en ontwikkelingsplannen op maat 

Wie? 

Kanters Groenvoorzieningen B.V. (hierna: Kanters) en Lux Cernit Groenprojecten B.V. (hierna: Lux) zijn beide ondernemingen die zich bezighouden met groenvoorziening in de breedste zin van het woord, voor particulieren, bedrijven en gemeenten. Externe partijen zullen ook worden betrokken bij het samenwerkingsverband om de functionaliteiten van de bestaande opleidingsfaciliteiten binnen beide bedrijven uit te breiden. 

Waarom? 

Er is momenteel geen specifieke opleiding beschikbaar voor werknemers in de groenvoorziening, afgezien van een uitgebreide hoveniersopleiding. Het personeel van beide bedrijven bestaat voornamelijk uit zij-instromers van alle leeftijden en met diverse achtergronden, zonder ervaring, kennis en vaardigheden in de groenvoorziening. In samenwerking hebben beide bedrijven al een opleidingsportaal (app) ontwikkeld met instructiefilmpjes op verschillende vakgebieden, variërend van basisvaardigheden in groenvoorziening tot veiligheidsinstructies en het gebruik van specifieke apparatuur. Het plan is nu om dit portaal uit te breiden en aan te passen aan de huidige opleidingsbehoeften van de medewerkers. 

Wat? 

De eerste stap is om de scholingsbehoeften en -noodzaak van de medewerkers grondig te inventariseren, gevolgd door het uitwerken van concrete opleidings- en ontwikkelingsplannen op maat. Voor elke individuele medewerker moet de opleidingsbehoefte worden vastgesteld en vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Vervolgens zal de implementatie van de POP's in een gesprekscyclus/beoordelingsmethodiek worden gestructureerd. Een interne medewerker (zoals de directie en/of HR-medewerker) zal het proces monitoren en indien nodig bijstellen.