Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Take care of the future

SLIM-project in het kort 

  • Het doorlichten van twee zorgorganisaties om inzicht te krijgen in de ontwikkelbehoeften van de medewerkers  
  • Op basis van de input wordt een concreet ontwikkelplan opgesteld, gekoppeld aan de ontwikkeling van een leerplatform met zowel een offline als online component 

Wie? 

Penvoerder Zorgfactory B.V is een onderneming die zorgorganisaties als ziekenhuizen en zorgboerderijen ontzorgt op het gebied van (flexibele) arbeid. Zorgfactory regelt medewerkers voor de zorgtaken en neemt de bijbehorende salarisadministratie en verplichtingen over van de zorginstellingen. ZIJN is een groeiende zorgorganisatie die zich inzet voor snel herstel door ambulante hulpverlening. Daarnaast biedt ZIJN personele oplossingen aan in de zorg door het bemiddelen en uitzenden van zorgprofessionals. 

Waarom? 

Beide organisaties beschikken niet over voldoende middelen, kennis en tijd voor Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Het belang van LLO  is evident, deels door technologische ontwikkelingen zoals eHealth. Daarnaast is de (door)ontwikkeling van soft skills essentieel voor het effectief kunnen functioneren binnen een zorgorganisatie. Deze vaardigheden zijn niet alleen van belang in de omgang met cliënten, maar ook voor hoe medewerkers omgaan met collega’s, het werk en zichzelf. 

Wat? 

Het doorlichten van de ondernemingen, gericht op de ontwikkelbehoeften van de medewerkers, wordt uitgevoerd door VuurKracht, een specialist in ondernemerschap. De focus ligt hierbij op de soft skills , omdat vooral daar de ontwikkelbehoefte lijkt te liggen. Op basis van de verzamelde input stelt de externe deskundige een gedetailleerd opleidings- en ontwikkelingsplan op. Hierbij wordt ook SMART-geformuleerd aangegeven hoe invulling kan worden gegeven aan de ontwikkelbehoeften. Vervolgens wordt een leerplatform ontwikkeld met zowel online als offline component. De e-learnings richten zich op vaardigheden, persoonlijk leiderschap en deels op preventie. De offline component omvat de opleiding van interne leermeesters, die door VuurKracht worden getraind in het geven van trainingen (‘Train de trainer’) aan de zorgprofessionals van Zorgfactory en ZIJN.