Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

LLO-bloemisten, visspecialisten en vers-detailhandel

SLIM-project in het kort

  • Om werknemers blijvend inzetbaar te houden wordt een leerrijke en ontwikkelgerichte werkomgeving geïmplementeerd
  • Werkgevers krijgen coaching en tools voor goed werkgeverschap en het inbedden van Leven lang Ontwikkelen (LLO) binnen hun organisatie

Wie?

De Vereniging Bloemist Winkeliers (VBW) is hoofdaanvrager van dit branche-breed gedragen initiatief. Betrokken zijn verder samenwerkingspartners als sociale fondsen, sociale partners, vakbonden, de brancheorganisatie voor groente, fruit en versspecialisten (AVN), de Vereniging van Nederlandse Visspecialisten(VNV), en de werkgevers en werknemers van vier mkb-bedrijven. Zij zijn van meet af aan intensief betrokken bij de planvorming van de voorgenomen activiteiten. De huidige bloemistenbranche bestaat uit circa 3.000 winkeliers met 9.000 werknemers. De groente- en fruitbranche omvat circa 900 speciaalzaken met 3.000 werknemers. Bij de branche van Nederlandse visspecialisten gaat het om 900 zaken die afgerond 4.500 werknemers in dienst hebben.

Waarom?

Door beperkte middelen (tijd, geld, kennis), kleinschaligheid en het veelal ontbreken van een eigen HRM-afdeling zijn veel mkb-bedrijven terughoudend waar het gaat om investeringen in Leven lang Ontwikkelen (LLO). Maar aantrekkelijk blijven in een snel veranderende markt vraagt om een upgrade van de bedrijfsvoering/het werkgeverschap in kwaliteit en vitaliteit alsmede om nieuwe/extra kennis en vaardigheden van de werknemers.

Wat?

Bij 510 mkb-bedrijven wordt een bedrijfsscan uitgevoerd. Op basis hiervan worden concrete opleidings-/ontwikkelingsdoelstellingen en verbeterpunten geformuleerd, gericht op toekomstbestendigheid en scholingsbehoefte van mkb-bedrijven in kwestie. De volgende stap is om deze doelstellingen te vertalen naar een concrete uitvoering. Hiervoor zal door loopbaanadviseurs bij 100 mkb-bedrijven loopbaan- en ontwikkeladviezen worden vastgesteld. Om medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid zal vervolgens bij 95 mkb-bedrijven een op maat gemaakte, bedrijfsspecifieke methode voor LLO worden ingevoerd. Werkgevers leren onder andere hoe LLO succesvol kan worden toegepast binnen het eigen mkb-bedrijf, voor werknemers is er specifieke aandacht voor het stimuleren van duurzaam ondernemerschap en worden vakmatige skills als klantgerichtheid, winkelbeleving en communicatie aangeboden.