Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

SLIM West-Friesland 2.0

SLIM-project in het kort

  • Acht West-Friese (agrarische) bedrijven willen LLO in de regio op de kaart zetten
  • De ontwikkeling een opleidingsprogramma met cursussen, trainingen en workshops op basis van vraaggerichte en gedragen opleidings- en ontwikkelplannen

Wie?

Een consortium van acht West-Friese mkb-ondernemingen wil het Leven Lang Ontwikkelen (LLO) vorm gaan geven in hun regio. Vier van hen (initiator Greenport NHN, A&P Flowers, Niels Kreuk en Schouten Tulips) hebben al eerder samengewerkt in een gelijkaardig project: SLIM West-Friesland. Vier andere (C. Bakker Flowers & Vegetables, Ontwikkelingsbedrijf NHN, Sjaak de Haan en Vertify) hebben zich in dit tweede project daarbij aangesloten. Ten slotte is Sjerps Advies aangetrokken als de partij die de behoeftepeiling onder de partners gaat uitvoeren.

Waarom?

Voor alle aangesloten bedrijven geldt dat ze nog de nodige stappen moeten zetten in het op de kaart zetten van LLO. Het ‘binden en boeien’, het behouden van goede medewerkers door het bieden van ontwikkelingsperspectief, kan immers niet genoeg onder de aandacht gebracht worden. Dit vraagt bij de vier bedrijven die het proces al eerder ingezet hadden om een verder uitgewerkte (herziene) aanpak en om andere skills/competenties van het personeel en de directeuren/eigenaren zelf. ‘Doorpakken’ is hier het motto. De vier newcomers moeten hun organisaties nog helemaal laten doorlichten om daar vervolgens een passend vervolg aan te kunnen geven, met name om hun medewerkers duurzaam inzetbaar te kunnen houden. 

Wat?

Allereerst moeten aan de hand van een scan voor de deelnemende bedrijven stimulerende, vraaggerichte en gedragen opleidings- en ontwikkelplannen opgeleverd worden. Op basis van die scan wordt na gezamenlijke afstemming een implementatieprogramma uitgevoerd. Dat programma richt zich behalve op om- en bijscholing van de medewerkers ook op de begeleiding en aansturing door het management en de directie van de betrokken bedrijven. Een concreet opleidingsprogramma met cursussen, trainingen en workshops vormt het sluitstuk van dit SLIM-project. De partners trekken binnen het opleidingsprogramma samen op. Op deze manier bundelen zij kennis en expertise en wordt het leereffect versterkt.